Pieter de Kort,directeur van Rivas Zorggroep,over gezondheid in Visie 2030 ‘samen Krachtig’ kiest de AV-regio voor een open en dynamisch karakter en voor samenwerking. Kernwaarden hierbij zijn behoud van cultureel landschap en historische steden, sociale cohesie en innovatiekracht.

Als er één sector de komende twintig jaar aan verandering onderhevig is, dan is dat wel de zorgsector. Vergrijzing, ontgroening en krimp van de bevolking vragen om aanpassingen van beleid. Maar er zijn nog veel grotere uitdagingen. Directeur Pieter de Kort schetst een route naar 2030 en vindt het spannend om nu, aan de vooravond van grote veranderingen, de juiste richting in te slaan. ,,Het is nog nooit zo leuk geweest,’’ zegt hij geïnspireerd. ,,Er kan veel meer, er is meer dynamiek.’’

Er zijn natuurlijk al ontwikkelingen te zien, waar de zorgsector op inspeelt. Maar de veranderingen, ook in technisch opzicht, zullen de komende twintig jaar aanzienlijk zijn en wellicht een normaal voorstellingsvermogen te boven gaan. ,,De bestrijding van ziektes wordt steeds beter. De kinderen, die nu geboren worden, worden straks honderd jaar oud. Dat heeft natuurlijk grote gevolgen voor de maatschappij. Er zal minder doorstroming zijn en mensen zullen langer blijven werken,’’ legt De Kort uit.

In 2030 zal de gemiddelde leeftijd van de inwoners nog geen honderd jaar zijn. Maar een aantal andere ontwikkelingen zullen wel volop de aandacht vragen. Pieter de Kort somt in rap tempo enkele feiten op: 55-plussers groeien te hard (in de breedte) en 28 procent van de kinderen in Gorinchem en omgeving is veel te dik. Nog een pijnlijk feit: hoger opgeleiden genieten twintig meer gelukkige levensjaren, dan lager opgeleiden. ,,Jaren met kwaliteit van leven. We bedoelen daarmee dat je zonder narigheid oud wordt.’’

‘Gezond oud worden’, het lijkt een lijfspreuk van De Kort, want hij noemt dit meermalen als doelstelling van beleid. ,,Rivas gaat zich omvormen van zorgorganisatie naar gezondheidsorganisatie. We willen mensen helpen gezond te leven, maar zij zijn zelf in de eerste plaats verantwoordelijk, dus; stoppen met roken, vooral meer bewegen en gezond eten.’’

Veel mensen zullen hun levensstijl moeten veranderen en dat blijkt vaak niet gemakkelijk. ,,Wat dat betreft kunnen we heel veel leren van de Verenigde Staten, waar eerst roken in de ban is gedaan en waar nu volop strijd wordt gevoerd tegen obesitas. Ze zijn daar verder met marketing. En de regering sluit bijvoorbeeld convenanten af met de levensmiddelenindustrie voor gezondere producten.’’ Pieter de Kort is zelf ook heel bewust aan het winkelen geslagen en ontdekte dat in de supermarkten vrijwel geen producten te koop zijn zonder toegevoegd suiker. Wat dat betreft is er in Nederland nog een flinke slag te maken.

,,We moeten wel’’, zegt De Kort, ,,want anders wordt het onbetaalbaar. Maatschappelijk betrokkenheid is onontkoombaar. Nu steekt de discussie de kop op of mensen, die minder gezond leven, meer premie voor de zorgverzekering moeten betalen. Ik ben tegen het principe en zie meer heil in belonen. Bijvoorbeeld voorrang als je gezond leeft en toch iets mankeert.’’

De zorgsector zal in de toekomst meer preventief te werk gaan. En het ziekenhuis verandert ook. ,,Het klassieke ziekenhuis, zoals we dat nu allemaal kennen, bestaat over tien jaar niet meer. Ziekenhuizen worden behandelcentra. Patiënten zullen elders, soms ook thuis, revalideren. En grote operaties zullen veel minder vaak nodig zijn. Met mooie technologie kunnen ingrepen via kleine openingen plaatsvinden.’’

De verantwoordelijkheid komt meer bij de patiënt zelf te liggen. ,,In de toekomst heb je een app op je mobiel en die meet automatisch je bloeddruk en suiker bijvoorbeeld en zendt de informatie door naar een computer.’’ En als het aan De Kort ligt, kunnen patiënten voortaan zelf hun dossier beheren.

Rivas krijgt bij dit alles meer en meer een gezondheidsfunctie, en ook de AV-regio gemeenten van het verzorgingsgebied krijgen meer taken. ,,Gemeenten moeten daar slim mee omgaan en samenwerking zoeken. Met elkaar en met organisaties. Dan is er meer mogelijk. Welzijn, maatschappelijk werk, Rivas en gemeenten hebben veel raakvlakken. We hebben elkaar in de toekomst hard nodig, ook als je denkt aan bijvoorbeeld de bouw van meer zorgwoningen.’’Pieter de Kort, directeur van Rivas Zorggroep: ,,Het is nog nooit zo leuk geweest. Er kan veel meer, er is meer dynamiek.”

Bron: Stad Gorinchem van 7 februari 2012

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

‘Recht om te bouwen, plicht om te slopen’

Een staaltje mantelzorg zoals de overheid het graag ziet. Dat is de situatie bij de familie Bos in Noordeloos. De kinderen in de hoofdwoning, hun ouders in de aanbouw. De gemeente Giessenlanden maakte dit in 2007 mogelijk. Gezien het aantal vierkante meters kon dat slechts op voorwaarde dat de berging/carport zou worden gesloopt. Dat kwamen gemeente en familie Bos zwart op wit overeen. “Het recht om te bouwen, de plicht om te slopen”, benadrukte wethouder Jan de Groot donderdagavond in de gemeenteraadsvergadering.

Onverteerbaar

De carport staat er echter nog steeds. Gesprekken hebben niks opgeleverd, waardoor familie Bos nu per 1 februari een dwangsom is aangezegd. Onverteerbaar voor het CDA. Huib Glerum: “De burger heeft hier juist iets goed gedaan. Kennelijk is er dan iets fout aan ons beleid. Dan moet er bij ons toch een lampje gaan branden?” De christendemocraten dienden een motie in om ruimhartig mee te denken, belemmeringen weg te nemen en niet te handhaven op basis van oud beleid. De motie haalde het niet en werd alleen gesteund door de ChristenUnie.

Precedent

Ook de PvdA stond voor een dilemma. “Je hebt de menselijke kant en de handhavingskant”, stelde Ruud van Rijn. “Maar er liggen heldere afspraken. Waarom dan een uitzondering maken? Dat schept een precedent met alle gevolgen van dien.”

 “Juist vanuit de invalshoek mantelzorg is in 2007 meegedacht. Als we nu weer gaan meebewegen, leidt dat tot ondoorzichtige situaties. We hebben juist behoefte aan een duidelijk en transparant handhavingsbeleid”, wenste ook burgemeester Els Boot in het door het CDA aangevraagde interpellatiedebat niet overstag te gaan.

Teleurstelling

Na een schorsing waagde Glerum nog een ultieme poging. “De bereidheid om buiten de afspraken van toen te stappen, is er kennelijk niet bij het college. Dat stelt me teleur. Er is hier een uitweg mogelijk. Maak het niet zo moeilijk!” De VVD ging uiteindelijk ‘met pijn in het hart’ achter het college staan. Teus van Houwelingen: “We moeten niet rommelen met de regels van Ruimtelijke Ordening.”

Bron: Het Kontakt van 27 januari 2012

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Oproep

Vliegenthart deed een oproep aan de Gemeenteraad om aandacht te vragen voor de schrijnende situatie van een viertal gezinnen. Tevens gaf zij aan dat de Gemeenteraad de mogelijkheid heeft om een langere begunstigingstermijn te verlenen. Ze riep de Gemeenteraad op om de uithuiszetting per 16 februari 2012 op te schorten.

Handhaving versus herbestemming

Aan de hand van het persbericht van de Gemeente somde Vliegenthart de punten op die onjuist zouden zijn of nét even anders zijn dan verwoord. Vanuit de fracties werden hierover kritische vragen aan wethouder de Groot gesteld. Zoals ook over de bewering van de Gemeente dat handhaving minder kosten met zich mee zou brengen dan herbestemming. Volgens de CPW Giessenlanden geeft de Gemeente met de berichtgeving over de kosten van herstructurering (de genoemde 1,2 – 2 miljoen euro voor herstructurering en € 120.000 voor jaarlijks beheer en onderhoudskosten) een onjuist beeld.

In eigen beheer

Volgens de CPW woordvoerder weet het College van B&W namelijk al sinds maart 2010 dat de Vereniging van Eigenaren van beide parken de kosten van herstructurering na herbestemming voor haar eigen rekening wil nemen. Beide parken hebben een financieel gezonde Vereniging van Eigenaren die dit beheer ook na herbestemming in eigen beheer zal houden. “Het kost de gemeenschap dus niet één cent”. De CPW Giessenlanden gaf tevens aan dat herbestemming de Gemeente vanaf 2013 zelfs € 30.000 per jaar op gaat leveren. “Vanaf 2013 tellen recreatiewoningen niet meer mee bij de provinciale vergoeding van € 300 per huis. Handhaving van de recreatieve bestemming kost de gemeenschap daarentegen veel geld. Niet alleen dit jaar, maar ook de komende (minimaal) vijftig jaar”.

Bron: Persbericht (Henk Hölscher) van Commissie Permanent Wonen

Zie ook de eerder geplaatste publicatie “meerderheid voor handhavingtraject recreatiewoningen” van 27 mei 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Houdbaarheid

De begroting van SZW vol met belangrijke beleidswijzigingen en voorstellen die het sociale huis toekomstbestendig moeten maken. Belangrijk voor de houdbaarheid van onze sociale zekerheid is dat de uitgaven stabiel blijven. Door onder meer de demografische ontwikkelingen van vergrijzing en ontgroening zal de druk op ons sociaal stelsel toenemen. Het is daarom van belang nu actie te ondernemen om perspectief te kunnen houden. Wanneer het regeerakkoord naast de begroting wordt gelegd zien we dat we al voortvarend aan de slag zijn gegaan; de bijstand krijgt een plicht tot een tegenprestatie naar vermogen. Er wordt een einde gemaakt aan de stapeling van meerder uitkeringen achter een voordeur. Werken gaat meer lonen door een grens in het minimabeleid en de uitkeringen zullen niet boven het minimumloon uitgroeien.

Druk op de sociale voorzieningen
In de ogen van de VVD houdt de Nederlandse sociale zekerheid te weinig rekening met immigratie. Door onder meer het vrije verkeer binnen de EU brengt dit spanningen met zich mee. Zo zien we bijvoorbeeld dat in een aantal gemeenten een sterke toename van bijstandsgerechtigden afkomstig is uit het buitenland en van de vele nieuwe aanvragen die worden gedaan het veelal gaat om mensen uit Midden- en Oost-Europa. CBS cijfers laten zien dat in vergelijking met 2008 in 2010 landelijk sprake is van een verdubbeling van aantal bijstandsuitkeringen voor migranten uit Midden- en Oost-Europa. Recente cijfers van het Ministerie spreekt voor het afgelopen jaar zelfs van een verdrievoudiging. Mensen die vaak niet of nauwelijks hebben bijgedragen aan de Nederlandse samenleving. Dit legt een gigantische druk op de sociale voorzieningen van vele gemeenten. Bij de aanvraag voor een bijstandsuitkering kan de gemeente na toekenning van de uitkering nagaan bij de IND of iemand rechtmatig in Nederland verblijft. Dit zou veel vaker en veel eerder moeten gebeuren. Want een beroep op de openbare middelen kan gevolgen hebben voor je verblijfsrecht. De IND zou op voorhand moeten vaststellen of iemand die de uitkering aanvraagt ook daadwerkelijk (hierdoor nog) verblijfsrecht heeft. Wanneer dit niet zo is, wordt de aanvraag niet toegekend en heeft betrokkene de rechtsplicht om Nederland te verlaten. Wanneer dit wordt nagelaten, zou er moeten worden overgegaan tot uitzetting door Dienst Terugkeer en Vertrek. Het kan volgens de VVD niet zo zijn dat mensen die nauwelijks een bijdrage hebben geleverd aan onze samenleving wel direct gebruik kunnen maken van onze sociale voorzieningen.

Draagvlak

Een tweede punt waar de VVD nadrukkelijk aandacht voor heeft gevraagd is fraude. Fraude met uitkeringen is diefstal van gemeenschapsgeld. Daarnaast ondermijnt fraude het draagvlak van de sociale voorzieningen. De VVD is ook blij met de voorgestelde maatregelen van de bewindspersonen voor wat betreft aanscherping fraudeaanpak. Nu blijkt uit de praktijk dat een aantal gemeenten er voor kiezen om in sommige gevallen niet over te gaan tot terugvordering. Laat staan tot sanctioneren. Dit meestal onder het mom van een kale kip valt niet te plukken. Maar dit mag in de ogen van de VVD nooit het geval zijn. Daarom heeft de VVD tijdens de begrotingsbehandeling gepleit om in de nieuwe voorstellen te regelen dat er niet langer sprake is van een terugvorderingsbevoegdheid, maar van een verplichting. Ook het gehanteerde kwijtscheldingsbeleid van 5 jaar zou in de ogen van de VVD verdubbeld moeten worden naar 10 jaar. En wanneer een fraudeur niet wil of kan betalen moet er een vervangende maatregel zijn, ook als stok achter de deur, namelijk detentie. Ordinaire diefstal van gemeenschapsgeld mag nooit lonen.

Benchmark

Een derde punt waarvoor de VVD heeft gepleit is het komen tot een benchmark voor gemeenten. Er moet meer openheid en transparantie komen over hoe gemeenten presteren in het terugdringen van het bijstandsbestand. Het is belangrijk om jezelf een spiegel voor te kunnen houden. Maar het is ook belangrijk voor gemeenten om van elkaar te kunnen leren. De successen moeten met elkaar gedeeld kunnen worden. Niet alleen op het gebied van de bijstand, maar ook bijvoorbeeld ten aanzien het SW-bedrijf.

Focus op kerntaken

Op alle punten zijn belangrijke toezeggingen van de minister en de staatssecretaris gedaan. Zij gaan hiermee aan de slag, ze gaan hier werk van maken. De  VVD kijkt dan ook terug op een goede begrotingsbehandeling. Namens de VVD zijn er belangrijke punten binnengehaald en een aantal zaken nog eens duidelijk onderstreept. Met deze begroting waait er een andere wind in Nederland; een focus op kerntaken, meer aandacht voor eigen verantwoordelijkheid en snijden in onnodige subsidies. Een kleine overheid die vooral stuurt, niet zelf roeit. Dit vraagt dan ook om een compliment aan beide VVD-bewindspersonen. Maar er is nog veel werk te verzetten de komende jaren en hier gaan wij als VVD in gezamenlijkheid ook mee door.

Bron: Malik Azmani, VVD tweedekamer van 13 januari 2012

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

'Sociaal vangnet wordt belangrijker'

De politie staat aan de vooravond van een gigantische reorganisatie. Er komt één landelijke politie, verdeeld in tien gebieden, plus de KLPD. In april moet de nieuwe politiewet worden aangenomen. De eerste stap op weg naar de grote organisatie is de fusie van politie Zuid-Holland Zuid en Rijnmond. In het hele gebied worden vervolgens per regio basisteams ingezet. De Alblasserwaard en de Vijfheerenlanden krijgen een eigen basisteam met het kantoor naar aller waarschijnlijkheid in Gorinchem. Van hieruit worden ook in de toekomst de wijkagenten ingezet.

Basisteam voor AV-regio
,,Er zal veel veranderen, maar één ding is zeker: De mensen zullen ook in de toekomst een beroep op ons kunnen blijven doen.'' Als chef wijkpolitie vindt Johan den Hartog het belangrijk dicht bij de mensen te blijven. Een eigen basisteam voor de AV-regio lijkt een verbetering. De capaciteit van de basisteams wordt echter bepaald aan de hand van het aantal inwoners en het aantal aangiftes.
De grootste verandering is dat de politie teruggaat naar de basis; boeven vangen. ,,Er komt bijvoorbeeld minder begeleiding bij evenementen en er is sprake van dat de voetbalorganisaties moeten gaan betalen voor politie-inzet. Dit zal gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de Zomerfeesten. Daar worden nu al particuliere beveiligers ingezet, maar dat zal in de toekomst dus meer worden.''

Mensen uit Midden-en Oost-Europa

Op het gebied van veiligheid ziet Den Hartog ontwikkelingen die in de toekomst veel aandacht zullen vragen.,,Nederland wordt steeds meer overspoeld door mensen uit Midden-en Oost-Europa, die hier op dievenpad gaan. In Gorinchem is het afgelopen najaar tamelijk rustig geweest. Dit keer zien we in Liesveld een groot aantal auto-inbraken. We verspreiden een brief met tien tips om diefstallen te voorkomen. We moeten er rekening mee houden dat dit probleem voorlopig alleen maar groter wordt.''

Vereenzaming
Ouderen zijn ook hierbij de kwetsbare groep. ,,We moeten waken over onze ouderen,'' waarschuwt Den Hartog. ,,De deuren gaan op slot. We horen senioren zeggen dat ze van hun kinderen 's avonds de deur niet meer open mogen doen. Daar hebben ze wel gelijk in. Anderzijds slaat zo de vereenzaming wel toe. Hoe dat over twintig jaar is? Er zal dan een hele andere generatie ouderen zijn, die waarschijnlijk veel meer gebruik maakt van social media. Wie weet twitteren zij naar elkaar en naar de politie als zij boeven signaleren,'' lacht Den Hartog.,,Twitter wordt trouwens ook bij de politie straks gemeengoed.'' Bij eenzaamheid denkt hij ook aan de toename van armoede. Steeds meer mensen doen een beroep op de Voedselbank en het Leger des Heils vangt een groeiende groep daklozen op.,,Bij de opvang aan het Heerenlaantje is het altijd vol. Fantastisch werk wordt daar gedaan. Wat zouden we moeten beginnen als die opvang er niet zou zijn?''

Opvoedingsonzekerheid
De politie doet een stap terug op het gebied van sociaal werk. ,,Er wordt meer zelfredzaamheid verwacht. En we hopen dat de samenwerking met de partners - gemeenten en scholen - verbetert. In de nieuwe situatie moet die samenwerking staan als een huis. De vraag is ook hoe wijkbeheer er in de toekomst uit zal zien. Er komen zeker grote taken aan.''
,,Denk maar aan de jeugd,'' vervolgt Den Hartog. ,,Volgens de cijfers zijn er in de toekomst minder kinderen en jongeren. Anderzijds zien we de ontwikkeling dat ouders op steeds hogere leeftijd kinderen krijgen. Soms zijn beide ouders de veertig gepasseerd als het eerste kind wordt geboren. Beide ouders werken en als de kinderen in de pubertijd komen ontstaan de problemen. Er is veel opvoedingsonzekerheid. Kijk maar naar al die televisieprogramma's over opvoeding van kinderen. De onzekerheid van ouders is in ieder geval niet goed voor kinderen en jongeren. Wij maken ons daar echt wel zorgen over.''

Bron: Stad Gorinchem van 27 december 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Kleinbedrijf

In de onlangs vastgestelde visie ‘Giessenlanden: een vitaal perspectief’, heeft het college ervoor gekozen de ontwikkelingsmogelijkheden voor met name het kleinbedrijf in onze gemeente kansen te bieden. We denken daarbij o.a. aan modernisering (vergroting) en verbreding in de landbouw, ruimte voor vestiging in leegkomende bedrijfsgebouwen en de combinatie van woon- en werkfuncties in woningen. Ondersteuning bieden we via het bedrijfsloket van de gemeente.

Regelgeving

Helaas lopen we nog vaak tegen de geldende regelgeving aan, die in mijn ogen vaak te stringent is. Ondernemers en burgers kunnen zich hierdoor nogal eens ingeperkt voelen. Het verleidt zelfs soms tot ‘ondeugend’ gedrag. In de eerder genoemde visie geven we aan dat we inzetten op vermindering van regelgeving. Dat is overigens makkelijker gezegd dan gedaan. Veel regelgeving is aan ons voorgeschreven, of door de provincie, of door de rijksoverheid. Desalniettemin gaan we een actieplan maken over hoe we tot inperking kunnen komen van de gemeentelijke regelgeving, de benodigde vergunningen en beoordelingen door derden. Daarbij kijken we vooral naar waar Giessenlanden zelf verantwoordelijk voor is. Deze ambitie heeft in 2012 hoge prioriteit.

Handhaving

Wat natuurlijk wel het sluitstuk van (beperktere) regelgeving is en blijft, is de handhaving.’Minder regels, maar deze dan wel handhaven’, zeg ik dan. Het is een uitdaging om dit motto, als uitwerking van onze visie, nog in deze collegeperiode van tastbare resultaten te voorzien. Het handhavingsbeleid zal daarom in een nieuwe nota ‘integrale handhaving’ worden verankerd en aan de raad worden aangeboden. Dan wordt duidelijk, dat de gemeente streng doch rechtvaardig het vastgestelde beleid zal handhaven.

 Jan de Groot, Wethouder Ruimtelijke Ordening

Bron: Gemeente Giessenlanden van 15 december 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Onder ogen zien

Rabobankdirecteur Piet Hoogendoorn kijkt vanaf zijn kantoor in Giessenburg over één van de mooiste en oudste polderlandschappen van Nederland: de Alblasserwaard. Van hieruit ziet hij de seizoenen voorbijtrekken, maar de tijd staat niet stil. ,,Dit wordt geen slaapgebied,'' zegt hij beslist. ,,Maar we moeten de ontwikkelingen wel willen zien en daar op inspelen.''
De constatering is dat de Alblasserwaard en de Vijfheerenlanden niet alleen zullen ontgroenen, maar dit wordt ook een krimpregio. ,,De tendens is dat de komende tien jaar de bevolking afneemt. Dat moet je onder ogen zien,'' zegt Hoogendoorn. ,,De werkgelegenheid en de voorzieningen zullen in het landelijk gebied afnemen en zich concentreren in de steden; de grote steden Rotterdam en Utrecht en de kleinere steden Gorinchem en Leerdam. Die ontwikkeling is al lang gaande. De tijd dat ieder dorp z'n eigen industrieterreintje heeft is voorbij. In de Alblasserwaard zal de bedrijvigheid zich concentreren in Gorinchem en Groot Ammers.''

Laten gebeuren
,,En de mensen trekken naar de plaatsen waar zij werk kunnen vinden,'' vervolgt Hoogendoorn. ,,In de dorpen ontstaat een leegloop qua winkelbestand. Dat moet je gewoon laten gebeuren. Je zou het behoud van voorzieningen kunnen stimuleren door voor een aantal kernen een klein centrumpje te bouwen met van alles wat, maar dat is alleen maar uitstel van executie. Winkeliers zijn hard werkende mensen, die hun boterham willen verdienen. Maar het beleg wordt wel heel erg mager.''
De Rabobank heeft onlangs een kostenstroomonderzoek gehouden. Het blijkt dat de mensen hun levensmiddelen kopen in de buurt van waar zij werken. In de lunchpauze of na werktijd even snel de winkel in. Hij ziet zijn eigen kantoor als voorbeeld. ,,Als je de hele dag werkt, is dat logisch, want als je 's avonds thuis komt zijn de winkels dicht.''

Horeca en toerisme
Wordt het dan toch kommer en kwel in het polderland? ,,Dat hoeft helemaal niet als je de ontwikkelingen onder ogen ziet en daar op inspeelt. Het uitgangspunt is dat de mensen hun geld gaan verdienen in de stedelijke omgeving, maar het gaan uitgeven op het platteland. We beseffen onvoldoende wat we allemaal in huis hebben. Hier zijn rust en ruimte te vinden waar de mensen behoefte aan hebben. Dit is de groene long op een steenworp afstand van die drukke steden. Wat wij moeten doen is het in ontwikkeling brengen; inzetten op horeca en toerisme.''
,,Hele bussen vol toeristen en dagjesmensen bezoeken dagelijks de molens bij Kinderdijk en daarna vertrekken ze weer. Dat moet anders worden. We hebben als streek zo veel meer te bieden: het Glasmuseum in Leerdam, de Vesting3hoek bij Gorinchem, twee Hollandse Waterlinies (de oude en de nieuwe), Het Baggenmuseum in Sliedrecht, de Koperen Knop in Hardinxveld-Giessendam en andere leuke kleine musea en mooie dorpskernen. Er is hier zo veel. Veel meer dan we beseffen.''

Streekproducten

Het aantal agrarische bedrijven zal afnemen, maar de bedrijven die blijven zullen groter zijn. ,,En we zien dat boerenbedrijven er taken bij nemen. Verkoop van streekproducten, maar ook bed and breakfast of zorgtaken. Maar er zijn nog meer mogelijkheden. Bijvoorbeeld een Welnesscentrum in een boerderij. Bezoekers van de Waard kunnen dan ook een dagje naar de sauna. En zo is er nog veel meer te bedenken. Het wordt een hele toer, maar we zullen de krachten moeten bundelen om deze ommekeer te bewerkstelligen. Niet mekkeren over de crisis. Dat helpt niet. En ook niet op je geld gaan zitten, maar iets gaan doen.''

Bron: Het Kompas van 6 december 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Onderzoek naar de stand van de partij naar aanleiding van één jaar Kabinet Rutte-Verhagen met gedoogsteun van de PVV.

VVD mag geen meeloper van PVV zijn

De VVD in Zuid-Holland is verdeeld over de vraag of de partij zich meer moet onderscheiden van de PVV. 48% van de VVD bestuurders in Zuid-Holland vindt van wel, 42% vindt van niet. De VVD bestuurders die vinden dat men zich meer moet onderscheiden noemen als belangrijkste thema’s waar het eigen VVD beleid moet klinken: Economie en Europa (21%), Integratie en asielbeleid (27%) en Sociale Zaken (15%). 27% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders stelt uitdrukkelijk dat men een eigen koers moet blijven varen en dat men geen meeloper van de PVV en andere politieke partijen moet worden.

Dit blijkt uit een representatief onderzoek van onderzoeksbureau OverheidinNederland.nl, uitgevoerd op verzoek van NRC Handelsblad onder alle VVD bestuurders van rijk, provincies, gemeenten en waterschappen. Van de tweeëntwintighonderd bestuurders van VVD namen bijna zevenhonderd bestuurders in actieve dienst aan dit onderzoek deel. Ook voor de provincie Zuid-Holland zijn op grond van de deelname betrouwbare uitspraken te doen.

CDA en D66 meest wenselijke partner in volgend kabinet

34%, respectievelijk 28% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders beoordeelt de invloed van PVV en SGP in het huidige kabinetsbeleid als te groot. Twee derde is tevreden met de invloed van beide partijen in het kabinetsbeleid. Gevraagd naar de meest wenselijke partner na de volgende verkiezingen noemt 76% van de VVD bestuurders huidig coalitiegenoot CDA. 63% VVD bestuurders wil samenwerking met oppositiepartij D’66 in een volgend kabinet. De PVV scoort met 31% substantieel lager dan D’66 en het CDA. De PvdA en Groen Links worden beide door 16% van de VVD bestuurders als mogelijke coalitiepartij gezien. De SGP scoort 14%, de Christen Unie 10%.

Alexander Pechtold meest aansprekende niet-VVD-er

Een groot aandeel VVD bestuurders, 35%, ziet in Alexander Pechtold een politicus die eigenlijk bij de VVD kon horen. Maxime Verhagen wordt door 14% van de Zuid-Hollandse VVD-ers als zodanig aangemerkt. De onlangs uit de politiek vertrokken Rita Verdonk scoort hierbij 12% en de uit de VVD voortgekomen fractievoorzitter van de PVV, Geert Wilders, 9%. CDA fractievoorzitter Sybrand van Haersma Buma wordt in dit verband door 13% genoemd en oud-fractievoorzitter Femke Halsema van GroenLinks door 12%.

Tevredenheid te over voor kabinetsbeleid

Er heerst grote tevredenheid bij de Zuid-Hollandse VVD bestuurders over het gevoerde kabinetsbeleid. 68% is tevreden, 22% zelfs zeer tevreden. De VVD bestuurders zeggen in grote mate (92%) te merken dat er een VVD-er premier is. 48% merkt dat aan de open communicatie, de frisse wind, de eerlijke en daadkrachtige aanpak. 17% spreekt van zichtbaar liberaal beleid in de Tweede Kamer en 10% looft het (media-)optreden in binnen- en buitenland.

Mark Rutte de beste, Uri Rosenthal de slechtste VVD minister

Mark Rutte wordt door de Zuid-Hollandse VVD bestuurders verreweg als beste VVD bewindspersoon gezien. 71% noemt Rutte als de beste. Tweede is de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Henk Kamp, met 9%. Als derde wordt genoemd de minister van Veiligheid en Justitie, Ivo Opstelten met 5%. Gevraagd naar de VVD bewindspersoon die het slechtst scoort komt zonder enige concurrentie Uri Rosenthal (38%) naar voren. Als eerste opvolger van Rosenthal, komt Edith Schippers (5%), de huidige minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Fractie kan beter

Minder dan de helft (45%) van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders vindt dat de fractie uitstekend functioneert. 24% vindt Stef Blok niet zichtbaar genoeg, Er zijn te weinig aansprekende Kamerleden vindt 20% van de VVD bestuurders.

Groot draagvlak voor bezuinigingen, ook op kunst en cultuur

Er is grote instemming met de bezuinigingen van dit kabinet. 52% is het er mee eens, 40% zeer mee eens. Daarmee steunt ruim 90% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders deze bezuinigingen. Gevraagd naar de bezuinigingen bij gemeenten en provincies geeft 61% van de bestuurders aan het eens te zijn met de bezuinigingen, 15 % vindt dat het nog wel een maatje groter kan. 23% vindt de bezuinigingen op gemeenten en provincie te groot. De bezuinigingen op kunst en cultuur worden door 71 % van de bestuurders als goed betiteld, 14% vindt deze te klein en 5% veel te klein.

Meer dan de helft wijst de beperking niet af

Over de beperking van de hypotheekaftrek zoals bepleit door de president van de Nederlandse Bank, prof. dr. Klaas Knot, is sprake van verdeeldheid binnen de Zuid-Hollandse VVD bestuurders. 24% is voor beperking, 9 % is het hier zelfs zeer mee eens. Van de andere kant blijken 32% van de VVD bestuurders het met de beperking van de hypotheekaftrek oneens te zijn, daarenboven nog eens 14% zeer mee oneens. 21% stelt zich in dit onderzoek neutraal op.

Verbod dubbele nationaliteit en boerkaverbod krijgen steun

55% van de VVD bestuurders uit Zuid-Holland ondersteunt het standpunt van het kabinet dat een dubbele nationaliteit problematisch is. 39% is het daarmee oneens. Het boerkaverbod krijgt steun van 84% van de VVD bestuurders, 16 % denkt daar anders over.

Zondagsluiting nee, weigerambtenaren ontslaan: ja

Het voornemen om de zondagsluiting te laten voorbestaan wordt door 70% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders als slecht aangemerkt. 23% spreekt van een goed voornemen. Het afgelopen week in de Tweede Kamer aan de orde geweest voorstel om weigerambtenaren te kunnen ontslaan wordt door 66% van de VVD bestuurders gesteund. 30% is het daar niet mee eens.

VVD niet alleen voor rijken maar ook voor zwakkeren

De VVD bestuurders (54%) noemen als grootste misverstand dat Nederlanders over de VVD hebben, dat de VVD enkel een partij is voor rijken en ondernemers. Het tweede misverstand vindt men (22%) dat de VVD niet sociaal is en niet opkomt voor zwakkeren.

Complimenten op partijtjes

Zuid-Hollandse VVD bestuurders (55%) die op verjaardagpartijtjes komen krijgen met name complimenten over het functioneren van de partij, 13% hoort kritiek en 32% ervaart de politiek niet als onderwerp van gesprek op dergelijke partijtjes.

Bron; Persbericht OverheidinNederland van 24 november 2011

Voor meer informatie zie www.overheidinnederland.nl

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Waterschap bezuinigt 5% en houdt stijging waterschapslasten ook in 2012 beperkt. Het algemeen bestuur van Waterschap Rivierenland besluit vrijdag 25 november a.s. over de waterschapsbegroting en tarieven van Waterschap Rivierenland voor 2012. Net als andere overheden ontkomt ook Waterschap Rivierenland niet aan bezuinigingen. Door te bezuinigen en investeringen meer gefaseerd uit te voeren wil het waterschap kostenstijgingen opvangen. Hierdoor blijft de stijging van de waterschapsbelasting in 2012 voor de burger beperkt. De totale belastingopbrengst van het waterschap neemt in 2012 toe met 2,4%. Met de opbrengst van de waterschapsbelasting betaalt Waterschap Rivierenland de aanleg en het onderhoud van dijken en kades, het beheer van sloten, vaarten en grachten in het rivierengebied en de zuivering van afvalwater.

Bezuiniging
Bezuinigen is voor Waterschap Rivierenland noodzakelijk om belastingverhoging voor de burgers de komende jaren beperkt te houden en tegelijkertijd extra lasten te kunnen dragen. Het waterschap krijgt in 2012 namelijk te maken met extra lasten veroorzaakt door o.a. loon- en prijsstijgingen, wegvallend dividend van de Nederlandse Waterschapsbank (door strengere Europese bankregels) en hogere kosten voor de waterschappen die voortkomen uit het Nationaal bestuursakkoord Water. In dit akkoord is vastgelegd dat waterschappen meebetalen aan het hoogwaterbeschermingsprogramma. Voor Waterschap Rivierenland betekent deze afspraak jaarlijks 10 miljoen euro extra kosten. Het waterschap realiseert de bezuiniging hoofdzakelijk door efficiencywinst te behalen uit samenwerking met andere waterschappen en nieuwe scherpe aanbestedingen te doen bij inkoop en uitbesteding van werk.

Investeringen gefaseerd uitvoeren
Om de balans in evenwicht te houden brengt het waterschap vanaf 2012 meer fasering aan in de investeringen. Maar daarmee valt het waterschap niet stil. Ook in 2012 blijft het waterschap onverminderd zorgen voor veilige dijken en een evenwichtig watersysteem. Een boeiende en uitdagende missie waar bestuur en medewerkers gezamenlijk hun schouders onder zetten En in 2012 gaat het waterschap onverminderd door met het proces van energiebewust zuiveren van afvalwater. Hierdoor neemt het energieverbruik van dit zuiveringsproces steeds verder af, en wekt het waterschap inmiddels zelfs duurzame energie op uit zuiveringsslib. Het waterschap neemt hiervoor deel aan de Energiefabriek, een samenwerkingsverband tussen 14 waterschappen om groene energie op te wekken uit afvalwater.

Tarieven
Het beheergebied van Waterschap Rivierenland strekt zich uit over een deel van de provincies Gelderland, Brabant, Zuid-Holland en Utrecht. De taken die het waterschap uitvoert zijn in de diverse provincies niet helemaal gelijk. Zo zorgt het waterschap in de Alblasserwaard en de Vijfheerenlanden ook voor de polderwegen buiten de bebouwde kom. Daardoor verschillen de waterschapstarieven in Zuid-Holland en Utrecht van de rest van het gebied. De volgende tarieven voor 2012 worden aanstaande vrijdag aan het bestuur voorgelegd:

Voor een gemiddeld gezin met een eigen woning (WOZ waarde € 250.000) in het gebied Alblasserwaard en Vijfheerenlanden bedraagt de aanslag € 386,-. De aanslag is hoger dan in de rest van het gebied, omdat Waterschap Rivierenland er ook zorgt voor de polderwegen buiten de bebouwde kom. Ten opzichte van 2011 stijgen de waterschapslasten voor een gemiddeld gezin niet.

Begroting
De tarieven die Waterschap Rivierenland hanteert, zijn gebaseerd op de begroting voor 2012. In de begroting staan de plannen voor het nieuwe jaar en de kosten die daaraan verbonden zijn. In 2012 zal de uitvoering van de plannen ongeveer 172 miljoen euro kosten. De kosten worden voor circa € 25 miljoen gedekt uit bijdragen van derden en reserves en voor € 147 miljoen uit belastingheffing.

Bron: Waterschap Rivierenland van 23 november 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

‘A15 moet verbreed worden’

A15 Rivierenland loopt vast! Deze conclusie, benadrukt met een dikke uitroepteken, trekt Kamer van Koophandel Midden-Nederland naar aanleiding van een quickscan die zij heeft laten uitvoeren door een gespecialiseerd bureau uit Vught.

Capaciteit

Uit dit kortlopende onderzoek naar reistijdverlies op de A15 tussen Gorinchem en knooppunt Valburg blijkt dat de snelweg ter hoogte van Rivierenland haar maximale capaciteit heeft bereikt qua verkeersaanbod. Vooral tussen de knooppunten Deil en Valburg is dat het geval. Ter hoogte van knooppunt Gorinchem is volgens de KvK sprake van verminderde doorstroming.

Dichtslibben

,,We zien de A15 dagelijks met eigen ogen dichtslibben”, sprak Wieneke Buurman maandagmiddag nadat ze de onderzoeksresultaten in ontvangst had genomen. ,,Het is een goede zaak dat het wordt onderbouwd met harde onderzoeksgegevens. Op die manier kunnen we het hoger op de prioriteitenlijst krijgen op het ministerie in Den Haag.” Buurman is wethouder in Geldermalsen. Namens Regio Rivierenland zit ze de programmaraad Bereikbaarheid voor. Ruben Hurenkamp, als regiocoördinator werkzaam voor KvK Midden-Nederland, lichtte de onderzoeksresultaten toe. Na eerst te hebben uitgelegd waarom de Kamer van Koophandel deze quickscan heeft laten uitvoeren. ,,Ten eerste omdat Rijkswaterstaat de verkeersdrukte niet permanent controleert en daarnaast omdat het bedrijfsleven meer fileproblemen ervaart.” De doorstromingsproblemen blijken inderdaad te zijn verergerd. In de ochtendspits in westelijke rijrichting waarbij de files zich concentreren tussen Dodewaard en Wadenoijen en in de avondspits vanzelfsprekend de andere kant op, met name tussen Deil en Echteld. Voor wie dagelijks vaststaat zal dit geen verbazing wekken.

Initiatief

,,We zijn toe aan maatregelen. Het is een ernstig probleem, dat onder andere door de toekomstige aanleg van de Tweede Maasvlakte bij Rotterdam en het doortrekken van de A15 tot de A12 steeds groter wordt”, aldus KvK-voorzitter Michaël Kortbeek.
Hij kondigde aan dat het bedrijfsleven het initiatief neemt tot een gezamenlijke lobbyorganisatie (in samenwerking met vakbonden, belangenorganisaties en het midden- en kleinbedrijf) die gericht acties onderneemt om structurele oplossingen te realiseren. ,,De A15 zal verbreed moeten worden. Op de lange termijn is dat de beste remedie. Op korte termijn kan je denken aan bijvoorbeeld spitsstroken en informatiepanelen.”

Corridor

Er wordt gepleit voor oplossingen voor de hele A15-corridor. ,,Alleen de handen ineenslaan voor de regio Rivierenland heeft geen zin. De A15 loopt dwars door Nederland. Je moet de verkeersopstoppingen over de hele lengte aanpakken.” Omdat andere drukke snelwegen en knelpunten een hogere prioriteit hebben ligt nog een schone taak weggelegd het ministerie van de noodzaak te overtuigen.

Bron: Het Kompas van 24 november 2011
 

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl