Pieter de Kort,directeur van Rivas Zorggroep,over gezondheid in Visie 2030 ‘samen Krachtig’ kiest de AV-regio voor een open en dynamisch karakter en voor samenwerking. Kernwaarden hierbij zijn behoud van cultureel landschap en historische steden, sociale cohesie en innovatiekracht.

Als er één sector de komende twintig jaar aan verandering onderhevig is, dan is dat wel de zorgsector. Vergrijzing, ontgroening en krimp van de bevolking vragen om aanpassingen van beleid. Maar er zijn nog veel grotere uitdagingen. Directeur Pieter de Kort schetst een route naar 2030 en vindt het spannend om nu, aan de vooravond van grote veranderingen, de juiste richting in te slaan. ,,Het is nog nooit zo leuk geweest,’’ zegt hij geïnspireerd. ,,Er kan veel meer, er is meer dynamiek.’’

Er zijn natuurlijk al ontwikkelingen te zien, waar de zorgsector op inspeelt. Maar de veranderingen, ook in technisch opzicht, zullen de komende twintig jaar aanzienlijk zijn en wellicht een normaal voorstellingsvermogen te boven gaan. ,,De bestrijding van ziektes wordt steeds beter. De kinderen, die nu geboren worden, worden straks honderd jaar oud. Dat heeft natuurlijk grote gevolgen voor de maatschappij. Er zal minder doorstroming zijn en mensen zullen langer blijven werken,’’ legt De Kort uit.

In 2030 zal de gemiddelde leeftijd van de inwoners nog geen honderd jaar zijn. Maar een aantal andere ontwikkelingen zullen wel volop de aandacht vragen. Pieter de Kort somt in rap tempo enkele feiten op: 55-plussers groeien te hard (in de breedte) en 28 procent van de kinderen in Gorinchem en omgeving is veel te dik. Nog een pijnlijk feit: hoger opgeleiden genieten twintig meer gelukkige levensjaren, dan lager opgeleiden. ,,Jaren met kwaliteit van leven. We bedoelen daarmee dat je zonder narigheid oud wordt.’’

‘Gezond oud worden’, het lijkt een lijfspreuk van De Kort, want hij noemt dit meermalen als doelstelling van beleid. ,,Rivas gaat zich omvormen van zorgorganisatie naar gezondheidsorganisatie. We willen mensen helpen gezond te leven, maar zij zijn zelf in de eerste plaats verantwoordelijk, dus; stoppen met roken, vooral meer bewegen en gezond eten.’’

Veel mensen zullen hun levensstijl moeten veranderen en dat blijkt vaak niet gemakkelijk. ,,Wat dat betreft kunnen we heel veel leren van de Verenigde Staten, waar eerst roken in de ban is gedaan en waar nu volop strijd wordt gevoerd tegen obesitas. Ze zijn daar verder met marketing. En de regering sluit bijvoorbeeld convenanten af met de levensmiddelenindustrie voor gezondere producten.’’ Pieter de Kort is zelf ook heel bewust aan het winkelen geslagen en ontdekte dat in de supermarkten vrijwel geen producten te koop zijn zonder toegevoegd suiker. Wat dat betreft is er in Nederland nog een flinke slag te maken.

,,We moeten wel’’, zegt De Kort, ,,want anders wordt het onbetaalbaar. Maatschappelijk betrokkenheid is onontkoombaar. Nu steekt de discussie de kop op of mensen, die minder gezond leven, meer premie voor de zorgverzekering moeten betalen. Ik ben tegen het principe en zie meer heil in belonen. Bijvoorbeeld voorrang als je gezond leeft en toch iets mankeert.’’

De zorgsector zal in de toekomst meer preventief te werk gaan. En het ziekenhuis verandert ook. ,,Het klassieke ziekenhuis, zoals we dat nu allemaal kennen, bestaat over tien jaar niet meer. Ziekenhuizen worden behandelcentra. Patiënten zullen elders, soms ook thuis, revalideren. En grote operaties zullen veel minder vaak nodig zijn. Met mooie technologie kunnen ingrepen via kleine openingen plaatsvinden.’’

De verantwoordelijkheid komt meer bij de patiënt zelf te liggen. ,,In de toekomst heb je een app op je mobiel en die meet automatisch je bloeddruk en suiker bijvoorbeeld en zendt de informatie door naar een computer.’’ En als het aan De Kort ligt, kunnen patiënten voortaan zelf hun dossier beheren.

Rivas krijgt bij dit alles meer en meer een gezondheidsfunctie, en ook de AV-regio gemeenten van het verzorgingsgebied krijgen meer taken. ,,Gemeenten moeten daar slim mee omgaan en samenwerking zoeken. Met elkaar en met organisaties. Dan is er meer mogelijk. Welzijn, maatschappelijk werk, Rivas en gemeenten hebben veel raakvlakken. We hebben elkaar in de toekomst hard nodig, ook als je denkt aan bijvoorbeeld de bouw van meer zorgwoningen.’’Pieter de Kort, directeur van Rivas Zorggroep: ,,Het is nog nooit zo leuk geweest. Er kan veel meer, er is meer dynamiek.”

Bron: Stad Gorinchem van 7 februari 2012

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

'Sociaal vangnet wordt belangrijker'

De politie staat aan de vooravond van een gigantische reorganisatie. Er komt één landelijke politie, verdeeld in tien gebieden, plus de KLPD. In april moet de nieuwe politiewet worden aangenomen. De eerste stap op weg naar de grote organisatie is de fusie van politie Zuid-Holland Zuid en Rijnmond. In het hele gebied worden vervolgens per regio basisteams ingezet. De Alblasserwaard en de Vijfheerenlanden krijgen een eigen basisteam met het kantoor naar aller waarschijnlijkheid in Gorinchem. Van hieruit worden ook in de toekomst de wijkagenten ingezet.

Basisteam voor AV-regio
,,Er zal veel veranderen, maar één ding is zeker: De mensen zullen ook in de toekomst een beroep op ons kunnen blijven doen.'' Als chef wijkpolitie vindt Johan den Hartog het belangrijk dicht bij de mensen te blijven. Een eigen basisteam voor de AV-regio lijkt een verbetering. De capaciteit van de basisteams wordt echter bepaald aan de hand van het aantal inwoners en het aantal aangiftes.
De grootste verandering is dat de politie teruggaat naar de basis; boeven vangen. ,,Er komt bijvoorbeeld minder begeleiding bij evenementen en er is sprake van dat de voetbalorganisaties moeten gaan betalen voor politie-inzet. Dit zal gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de Zomerfeesten. Daar worden nu al particuliere beveiligers ingezet, maar dat zal in de toekomst dus meer worden.''

Mensen uit Midden-en Oost-Europa

Op het gebied van veiligheid ziet Den Hartog ontwikkelingen die in de toekomst veel aandacht zullen vragen.,,Nederland wordt steeds meer overspoeld door mensen uit Midden-en Oost-Europa, die hier op dievenpad gaan. In Gorinchem is het afgelopen najaar tamelijk rustig geweest. Dit keer zien we in Liesveld een groot aantal auto-inbraken. We verspreiden een brief met tien tips om diefstallen te voorkomen. We moeten er rekening mee houden dat dit probleem voorlopig alleen maar groter wordt.''

Vereenzaming
Ouderen zijn ook hierbij de kwetsbare groep. ,,We moeten waken over onze ouderen,'' waarschuwt Den Hartog. ,,De deuren gaan op slot. We horen senioren zeggen dat ze van hun kinderen 's avonds de deur niet meer open mogen doen. Daar hebben ze wel gelijk in. Anderzijds slaat zo de vereenzaming wel toe. Hoe dat over twintig jaar is? Er zal dan een hele andere generatie ouderen zijn, die waarschijnlijk veel meer gebruik maakt van social media. Wie weet twitteren zij naar elkaar en naar de politie als zij boeven signaleren,'' lacht Den Hartog.,,Twitter wordt trouwens ook bij de politie straks gemeengoed.'' Bij eenzaamheid denkt hij ook aan de toename van armoede. Steeds meer mensen doen een beroep op de Voedselbank en het Leger des Heils vangt een groeiende groep daklozen op.,,Bij de opvang aan het Heerenlaantje is het altijd vol. Fantastisch werk wordt daar gedaan. Wat zouden we moeten beginnen als die opvang er niet zou zijn?''

Opvoedingsonzekerheid
De politie doet een stap terug op het gebied van sociaal werk. ,,Er wordt meer zelfredzaamheid verwacht. En we hopen dat de samenwerking met de partners - gemeenten en scholen - verbetert. In de nieuwe situatie moet die samenwerking staan als een huis. De vraag is ook hoe wijkbeheer er in de toekomst uit zal zien. Er komen zeker grote taken aan.''
,,Denk maar aan de jeugd,'' vervolgt Den Hartog. ,,Volgens de cijfers zijn er in de toekomst minder kinderen en jongeren. Anderzijds zien we de ontwikkeling dat ouders op steeds hogere leeftijd kinderen krijgen. Soms zijn beide ouders de veertig gepasseerd als het eerste kind wordt geboren. Beide ouders werken en als de kinderen in de pubertijd komen ontstaan de problemen. Er is veel opvoedingsonzekerheid. Kijk maar naar al die televisieprogramma's over opvoeding van kinderen. De onzekerheid van ouders is in ieder geval niet goed voor kinderen en jongeren. Wij maken ons daar echt wel zorgen over.''

Bron: Stad Gorinchem van 27 december 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Onder ogen zien

Rabobankdirecteur Piet Hoogendoorn kijkt vanaf zijn kantoor in Giessenburg over één van de mooiste en oudste polderlandschappen van Nederland: de Alblasserwaard. Van hieruit ziet hij de seizoenen voorbijtrekken, maar de tijd staat niet stil. ,,Dit wordt geen slaapgebied,'' zegt hij beslist. ,,Maar we moeten de ontwikkelingen wel willen zien en daar op inspelen.''
De constatering is dat de Alblasserwaard en de Vijfheerenlanden niet alleen zullen ontgroenen, maar dit wordt ook een krimpregio. ,,De tendens is dat de komende tien jaar de bevolking afneemt. Dat moet je onder ogen zien,'' zegt Hoogendoorn. ,,De werkgelegenheid en de voorzieningen zullen in het landelijk gebied afnemen en zich concentreren in de steden; de grote steden Rotterdam en Utrecht en de kleinere steden Gorinchem en Leerdam. Die ontwikkeling is al lang gaande. De tijd dat ieder dorp z'n eigen industrieterreintje heeft is voorbij. In de Alblasserwaard zal de bedrijvigheid zich concentreren in Gorinchem en Groot Ammers.''

Laten gebeuren
,,En de mensen trekken naar de plaatsen waar zij werk kunnen vinden,'' vervolgt Hoogendoorn. ,,In de dorpen ontstaat een leegloop qua winkelbestand. Dat moet je gewoon laten gebeuren. Je zou het behoud van voorzieningen kunnen stimuleren door voor een aantal kernen een klein centrumpje te bouwen met van alles wat, maar dat is alleen maar uitstel van executie. Winkeliers zijn hard werkende mensen, die hun boterham willen verdienen. Maar het beleg wordt wel heel erg mager.''
De Rabobank heeft onlangs een kostenstroomonderzoek gehouden. Het blijkt dat de mensen hun levensmiddelen kopen in de buurt van waar zij werken. In de lunchpauze of na werktijd even snel de winkel in. Hij ziet zijn eigen kantoor als voorbeeld. ,,Als je de hele dag werkt, is dat logisch, want als je 's avonds thuis komt zijn de winkels dicht.''

Horeca en toerisme
Wordt het dan toch kommer en kwel in het polderland? ,,Dat hoeft helemaal niet als je de ontwikkelingen onder ogen ziet en daar op inspeelt. Het uitgangspunt is dat de mensen hun geld gaan verdienen in de stedelijke omgeving, maar het gaan uitgeven op het platteland. We beseffen onvoldoende wat we allemaal in huis hebben. Hier zijn rust en ruimte te vinden waar de mensen behoefte aan hebben. Dit is de groene long op een steenworp afstand van die drukke steden. Wat wij moeten doen is het in ontwikkeling brengen; inzetten op horeca en toerisme.''
,,Hele bussen vol toeristen en dagjesmensen bezoeken dagelijks de molens bij Kinderdijk en daarna vertrekken ze weer. Dat moet anders worden. We hebben als streek zo veel meer te bieden: het Glasmuseum in Leerdam, de Vesting3hoek bij Gorinchem, twee Hollandse Waterlinies (de oude en de nieuwe), Het Baggenmuseum in Sliedrecht, de Koperen Knop in Hardinxveld-Giessendam en andere leuke kleine musea en mooie dorpskernen. Er is hier zo veel. Veel meer dan we beseffen.''

Streekproducten

Het aantal agrarische bedrijven zal afnemen, maar de bedrijven die blijven zullen groter zijn. ,,En we zien dat boerenbedrijven er taken bij nemen. Verkoop van streekproducten, maar ook bed and breakfast of zorgtaken. Maar er zijn nog meer mogelijkheden. Bijvoorbeeld een Welnesscentrum in een boerderij. Bezoekers van de Waard kunnen dan ook een dagje naar de sauna. En zo is er nog veel meer te bedenken. Het wordt een hele toer, maar we zullen de krachten moeten bundelen om deze ommekeer te bewerkstelligen. Niet mekkeren over de crisis. Dat helpt niet. En ook niet op je geld gaan zitten, maar iets gaan doen.''

Bron: Het Kompas van 6 december 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Onderzoek naar de stand van de partij naar aanleiding van één jaar Kabinet Rutte-Verhagen met gedoogsteun van de PVV.

VVD mag geen meeloper van PVV zijn

De VVD in Zuid-Holland is verdeeld over de vraag of de partij zich meer moet onderscheiden van de PVV. 48% van de VVD bestuurders in Zuid-Holland vindt van wel, 42% vindt van niet. De VVD bestuurders die vinden dat men zich meer moet onderscheiden noemen als belangrijkste thema’s waar het eigen VVD beleid moet klinken: Economie en Europa (21%), Integratie en asielbeleid (27%) en Sociale Zaken (15%). 27% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders stelt uitdrukkelijk dat men een eigen koers moet blijven varen en dat men geen meeloper van de PVV en andere politieke partijen moet worden.

Dit blijkt uit een representatief onderzoek van onderzoeksbureau OverheidinNederland.nl, uitgevoerd op verzoek van NRC Handelsblad onder alle VVD bestuurders van rijk, provincies, gemeenten en waterschappen. Van de tweeëntwintighonderd bestuurders van VVD namen bijna zevenhonderd bestuurders in actieve dienst aan dit onderzoek deel. Ook voor de provincie Zuid-Holland zijn op grond van de deelname betrouwbare uitspraken te doen.

CDA en D66 meest wenselijke partner in volgend kabinet

34%, respectievelijk 28% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders beoordeelt de invloed van PVV en SGP in het huidige kabinetsbeleid als te groot. Twee derde is tevreden met de invloed van beide partijen in het kabinetsbeleid. Gevraagd naar de meest wenselijke partner na de volgende verkiezingen noemt 76% van de VVD bestuurders huidig coalitiegenoot CDA. 63% VVD bestuurders wil samenwerking met oppositiepartij D’66 in een volgend kabinet. De PVV scoort met 31% substantieel lager dan D’66 en het CDA. De PvdA en Groen Links worden beide door 16% van de VVD bestuurders als mogelijke coalitiepartij gezien. De SGP scoort 14%, de Christen Unie 10%.

Alexander Pechtold meest aansprekende niet-VVD-er

Een groot aandeel VVD bestuurders, 35%, ziet in Alexander Pechtold een politicus die eigenlijk bij de VVD kon horen. Maxime Verhagen wordt door 14% van de Zuid-Hollandse VVD-ers als zodanig aangemerkt. De onlangs uit de politiek vertrokken Rita Verdonk scoort hierbij 12% en de uit de VVD voortgekomen fractievoorzitter van de PVV, Geert Wilders, 9%. CDA fractievoorzitter Sybrand van Haersma Buma wordt in dit verband door 13% genoemd en oud-fractievoorzitter Femke Halsema van GroenLinks door 12%.

Tevredenheid te over voor kabinetsbeleid

Er heerst grote tevredenheid bij de Zuid-Hollandse VVD bestuurders over het gevoerde kabinetsbeleid. 68% is tevreden, 22% zelfs zeer tevreden. De VVD bestuurders zeggen in grote mate (92%) te merken dat er een VVD-er premier is. 48% merkt dat aan de open communicatie, de frisse wind, de eerlijke en daadkrachtige aanpak. 17% spreekt van zichtbaar liberaal beleid in de Tweede Kamer en 10% looft het (media-)optreden in binnen- en buitenland.

Mark Rutte de beste, Uri Rosenthal de slechtste VVD minister

Mark Rutte wordt door de Zuid-Hollandse VVD bestuurders verreweg als beste VVD bewindspersoon gezien. 71% noemt Rutte als de beste. Tweede is de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Henk Kamp, met 9%. Als derde wordt genoemd de minister van Veiligheid en Justitie, Ivo Opstelten met 5%. Gevraagd naar de VVD bewindspersoon die het slechtst scoort komt zonder enige concurrentie Uri Rosenthal (38%) naar voren. Als eerste opvolger van Rosenthal, komt Edith Schippers (5%), de huidige minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Fractie kan beter

Minder dan de helft (45%) van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders vindt dat de fractie uitstekend functioneert. 24% vindt Stef Blok niet zichtbaar genoeg, Er zijn te weinig aansprekende Kamerleden vindt 20% van de VVD bestuurders.

Groot draagvlak voor bezuinigingen, ook op kunst en cultuur

Er is grote instemming met de bezuinigingen van dit kabinet. 52% is het er mee eens, 40% zeer mee eens. Daarmee steunt ruim 90% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders deze bezuinigingen. Gevraagd naar de bezuinigingen bij gemeenten en provincies geeft 61% van de bestuurders aan het eens te zijn met de bezuinigingen, 15 % vindt dat het nog wel een maatje groter kan. 23% vindt de bezuinigingen op gemeenten en provincie te groot. De bezuinigingen op kunst en cultuur worden door 71 % van de bestuurders als goed betiteld, 14% vindt deze te klein en 5% veel te klein.

Meer dan de helft wijst de beperking niet af

Over de beperking van de hypotheekaftrek zoals bepleit door de president van de Nederlandse Bank, prof. dr. Klaas Knot, is sprake van verdeeldheid binnen de Zuid-Hollandse VVD bestuurders. 24% is voor beperking, 9 % is het hier zelfs zeer mee eens. Van de andere kant blijken 32% van de VVD bestuurders het met de beperking van de hypotheekaftrek oneens te zijn, daarenboven nog eens 14% zeer mee oneens. 21% stelt zich in dit onderzoek neutraal op.

Verbod dubbele nationaliteit en boerkaverbod krijgen steun

55% van de VVD bestuurders uit Zuid-Holland ondersteunt het standpunt van het kabinet dat een dubbele nationaliteit problematisch is. 39% is het daarmee oneens. Het boerkaverbod krijgt steun van 84% van de VVD bestuurders, 16 % denkt daar anders over.

Zondagsluiting nee, weigerambtenaren ontslaan: ja

Het voornemen om de zondagsluiting te laten voorbestaan wordt door 70% van de Zuid-Hollandse VVD bestuurders als slecht aangemerkt. 23% spreekt van een goed voornemen. Het afgelopen week in de Tweede Kamer aan de orde geweest voorstel om weigerambtenaren te kunnen ontslaan wordt door 66% van de VVD bestuurders gesteund. 30% is het daar niet mee eens.

VVD niet alleen voor rijken maar ook voor zwakkeren

De VVD bestuurders (54%) noemen als grootste misverstand dat Nederlanders over de VVD hebben, dat de VVD enkel een partij is voor rijken en ondernemers. Het tweede misverstand vindt men (22%) dat de VVD niet sociaal is en niet opkomt voor zwakkeren.

Complimenten op partijtjes

Zuid-Hollandse VVD bestuurders (55%) die op verjaardagpartijtjes komen krijgen met name complimenten over het functioneren van de partij, 13% hoort kritiek en 32% ervaart de politiek niet als onderwerp van gesprek op dergelijke partijtjes.

Bron; Persbericht OverheidinNederland van 24 november 2011

Voor meer informatie zie www.overheidinnederland.nl

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

 'Spaghetti (zuid-)hollandaise'

Op 12 oktober 2011 lanceerde de provincie Zuid-Holland een persbericht over de bestuurlijke drukte c.q. bestuurlijke spaghetti in Zuid-Holland. Gedeputeerde Staten ‘nodigen regio's Zuid-Holland uit voor aanpak bestuurlijke drukte.’

Ik zie leden van het College van B. en W. en de leden van de coalitie in de raad van Giessenlanden nog steigeren toen Jan de Groot als VVD-fractieleider aan het begin van de raadsperiode 2006-2010 deze kwalificatie gaf aan het grote aantal bestuurlijke verbanden, ook in onze A/V-regio. Natuurlijk was de mening van VVD’er Jan de Groot ‘not done’. Het zat wel goed met al die gemeenschappelijke regelingen. Er werd – teminste dat werd gezegd – zelfs een Groningse hoogleraar van stal gehaald voor het ontwerpen van een gemeenschappelijke regeling voor de samenwerking van de acht AV-gemeenten. De leden van de gemeenteraden zouden, zo werd er verzekerd, veel meer te zeggen krijgen.

Ik vind het een goede zaak dat Zuid-Holland in navolging van het kabinet met betrekking tot de Randstad de regio’s onder het vergrootglas legt. Dat had trouwens al veel eerder gedaan moeten worden. De bestuurlijke spaghetti hollandaise moet worden aangepakt.

Laten we er over ophouden dat het opdelen van gemeenten erg pijnlijk is. Okay, er vallen bestuurlijke posten weg, maar met minder ‘top’ kan er een effectief management ontstaan en bovendien houden we geld in onze zak. Mijns inziens is de aanstaande gemeente Molenwaard een doodgeboren kindje: veel te klein!

Wat betekent de ontrafeling van de bestuurlijke spaghetti voor ons als burgers van Giessenlanden? Als iedereen de kern waar zij/hij woont trouw blijft en helpt de onderlinge samenwerking te versterken dan gaat het goed met Arkel, Hoogblokland, Hoornaar, Noordeloos, Schelluinen, Giessenburg en Giessen-Oudekerk!

Welke belangrijke taak ligt er voor de raad van Giessenlanden? Het antwoord is simpel: er voor zorgen dat het geld, dat binnenkwam uit de verkoop van stenen (de huizen) in het belang van de kernen wordt besteed!

  Henk Bovekerk

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

De tien belangrijke punten zijn volgens de VNG:

1. Gemeenten moeten ruimtelijke ontwikkeling kunnen financieren. Grote maatschappelijke opgaven maken onrendabele investeringen namelijk blijvend noodzakelijk.
2. Borg de positie van de corporaties. Als de investeringscapaciteit van de corporaties in gevaar komt, moet het kabinet de bezuiniging op de corporaties heroverwegen.
3. Zet in op wonen met zorg. Corporaties, gemeenten en Rijk maken afspraken over wonen, welzijn en zorg, zodat woningaanbod aansluit bij veranderende behoefte door vergrijzing.
4. Bied meer ruimte voor woningbouw. Gemeenten maken regionaal afspraken over woningbouw. Rijk en gemeenten zetten intensiever in op (collectief) particulier opdrachtgeverschap. Per saldo moet meer grond beschikbaar komen voor woningbouw.
5. Verbeter de particuliere woningvoorraad. Gemeenten moeten de juiste instrumenten hebben om eigenaren met gezag aan te spreken op achterstallig onderhoud aan woning of buitenruimte.
6. Zet meer in op energiebesparing. Energiebesparende maatregelen aan de woningvoorraad moeten op grotere schaal, bijvoorbeeld in een hele wijk, worden aangeboden.
7. Zorg voor huisvesting van arbeidsmigranten. Gemeenten moeten kunnen regelen dat arbeidsmigranten tijdelijk gehuisvest kunnen worden.
8. Zorg voor huisvesting van statushouders. Gemeenten zijn niet de enige verantwoordelijke voor het huisvesten van statushouders. VNG en Rijk hebben afspraken over het inlopen van achterstanden.
9. Ontwikkel instrumenten voor grondbeleid. Met meer wettelijke instrumenten kunnen gemeenten gebiedsontwikkeling realiseren en financieren.
10. Vereenvoudig het omgevingsrecht. Gemeenten willen sneller, goedkoper en betere besluiten kunnen nemen in het ruimtelijk domein. Er moet meer samenhang komen in het omgevingsrecht.

Gemeenten

De VNG wil met deze tien punten bijdragen aan een betere woningmarkt, met voldoende mogelijkheden voor gemeenten om de verantwoordelijkheden op zich te nemen die het kabinet bij hen neerlegt. De kwaliteit van de uitvoering moet daarbij centraal staan. Wat zij van het kabinet verwachten is een actieve houding om gemeenten en anderen in staat te stellen de markt weer vlot te trekken.

Bron: VNG van 27 september 2011

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

'Over lateraal denken en AV 2030'

Het creatief en conceptueel kunnen denken is onmisbaar bij de ontwikkeling van een eigen visie. Daarnaast moet je kunnen denken buiten de bestaande kaders.

Hoe doe je dat?

Plaats eens al de onderscheidende kenmerken in de context van een daarbuiten liggende vraag. Voor de plattelandsregio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden zijn de kenmerken o.a.; groen, rust, onthaasten, ruimte, weidelandschap, slingerlandschap, water, molens, kerkdorpen, cultuur, fietspaden, arbeidsethos, etc. Een voorbeeld van een kansrijke aanpak is om de som van alle kenmerken in de context te plaatsen van een buiten de regio bestaande behoefte. De uitkomst van dit denkproces kan een scenario zijn met een hoge toekomstvaste waarde.

Context

Bijvoorbeeld in de ons omliggende verstedelijkte regio’s spreekt men weleens over de ‘Drenthe vlucht’. Senioren die dromen om, na hun pensionering, de eigenwoning te verkopen en dan willen verhuizen naar een rustigere leefomgeving. Maar deze stap, door familie- en vriendenkring, fysiek en emotioneel eigenlijk te ver vinden en dan blijkt het toch voor veel senioren een niet te realiseren droom.

Welk scenario dan wel?

Als wij voor deze droom onze regio positioneren als een ‘om de hoek’ alternatief dan kan de AV-regio met al zijn positieve kenmerken deze senioren zeker verleiden. In de uitwerking zal men dan regionaal initiatieven moeten gaan ontwikkelen om op landgoedschaal te komen tot woonparken voor senioren met alle bijpassende zorgtaken. Dit zal de AV-regio een extra economische impuls geven. Effecten zijn o.a. werkgelegenheid, meer koopkracht in de regio en voor de nabije toekomst geen krimp. Een scenario om over na te gaan denken?

Uit de oude doos

Is dit denken nu zo anders? Eigenlijk niet! De regio heeft al eens eerder een ingrijpende visie mogen ontwikkelen. Namelijk het AV-platteland was in het verleden een arme regio met voornamelijk een kleinschalige boerenstand. Met steun van o.a. de Marshallhulp hebben de boeren de stap kunnen maken om middels de ‘ruilverkaveling’ hun bedrijfsvoering te optimaliseren en zich zodoende hebben ontwikkeld van een besloten boerendorpsleven tot de huidige Topveehouderij in Nederland en ver daar buiten!

Dus een scenario is; Zet in op alle senioren!

 Ad van Duin, VVD raadslid

* Zie ook de column: 'Land van Arkel tot Kinderdijk' van december 2010 *

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

'Routeplanning'

Staan we aan de vooravond van een gemeentelijke herindeling, die uiterlijk 2014 of 2016 geëffectueerd moet zijn? Over het jaartal zijn de schrijvers in De Prikkel het clubblad van de PvdA Giessenlanden het nog niet eens. Ze zijn wel unaniem van mening dat er een herindeling moet komen en het liefst snel.

Lees je De Prikkel, dan zou je kunnen zeggen dat de socialisten teksten hebben overgenomen uit de visie van de VVD. Een visie overigens van vóór de verkiezingen van maart 2010. De VVD pleitte toen voor het elimineren van alle bestuurlijke drukte en om te komen tot één gemeente zonder allerlei gemeenschappelijke regelingen. Dat zijn ondingen! Een bestuurder, een wethouder, die behartigt de belangen van zijn gemeente èn van de gemeenschappelijke regelingen. Het dienen van twee heren werd al eeuwen geleden afgeraden! De VVD heeft, nu zij het grootste smaldeel levert in de coalitie van Giessenlanden, de hang naar herindelen (even) in de ijskast gezet. Fractievoorzitter Bert Snoek maakt er ook gewag van in zijn verklaring op deze website. Maakt de VVD ooit geen deel meer uit van een volgend college, dan wordt, zo verwacht ik, de herindelingsparagraaf weer aangescherpt.

De PvdA was aanvankelijk tegen het samenvoegen van gemeenten. Nu het rode geluid veel minder klinkt in het College van B en W  zijn de socialisten van die weg afgestapt. Onder het motto 'Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald'? Het zou kunnen! Of is het anders? De PvdA heeft de handen niet op elkaar gekregen voor het verdelen van de miljoenenpot (ondermeer sportpark Giessenburg, leuke dingen voor Noordeloos). ,,Als er niets kan dan moeten we de gemeente maar opheffen dan weten we zeker dat de Giessenlanders niet kunnen profiteren van het 'huizengeld' van de gemeente.' Zo heb ik het geluid van de PvdA begrepen. De plaatselijke afdeling geniet warme sympathie van de partijgenoten in Gorinchem.

De PvdA bewandelt de tegenovergestelde route van de VVD; het kan niet anders dan dat zij elkaar halverwege tegenkomen. Ik meen te weten waarom er geen coalitie van VVD en PvdA tot stand is gekomen. Op het punt van herindelen zouden ze het met elkaar eens hebben kunnen worden, ofschoon ik veronderstel dat de PvdA haar eerdere standpunt (geen gemeentelijke samenvoegingen) in 'de macht' onverkort zou hebben gehandhaafd. Of zou de VVD nu het herindelingsboek weer willen openslaan?

  Henk Bovekerk, lid VVD Giessenlanden

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

'Land van Arkel tot Kinderdijk'

De commissaris van de koningin Jan Franssen vindt dat de Bestuurlijke vernieuwing in de Alblasserwaard verder en sneller moet gaan dan de huidige voorgenomen intensivering van samenwerking binnen de AV8 gemeenten.

Wij allen weten, dat wij niet alles meer alleen kunnen en wetende dat onze autonomie al beperkt is door de vele Gemeenschappelijke Regelingen en ook wetende dat reeds besloten is voor de keuze van een kleinere overheid. Dan kunnen wij niet blijven denken, dat wij door alleen meer samenwerken dit duurzaam kunnen oplossen! Wij zullen met z'n allen over onze schaduw heen moeten kijken en niet meer blijven afwachten waar al die spontane samenwerkingsstappen ons uiteindelijk gaan brengen! Het wordt nu dus echt tijd voor een aanpak met een visie op de langere termijn! Daarvoor zal het College van B&W samen met de gemeenteraad zich meer moeten gaan inspannen. Richtinggevend zijn de belangen van de burger. Centraal staat voor de burger de uitwerking van; DICHTBIJ*, KWALITEITen de PRIJS.

Door de manier waarop wij in de afgelopen jaren de intergemeentelijke samenwerking vorm hebben gegeven (op basis van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen) is het gemeentebestuur te veel op afstand geplaatst. Dat is niet goed voor de democratische legitimatie naar de burgers. Of de taken nu goed of slecht worden uitgevoerd, de gemeenteraad en individuele raadsleden zullen daarvoor verantwoordelijkheid moeten kunnen nemen. Dat is nu onvoldoende het geval, waarbij er bovendien veel extra bestuurlijk overleg(bestuurlijke drukte) plaatsvindt.

Durf in de (politieke) spiegel te kijken en denk en handel als een ondernemer om te komen tot een blijvend betaalbare prijs/kwaliteit voor de gemeentelijke dienstverlening. Sluit je ogen niet voor een toekomstige herindeling die bij ons past en zoek hierbij de dialoog met de provincie en de strategische AV8 samenwerking.

In de Alblasserwaard/Vijfheerenlanden met ca. 130.000 inwoners besturen wij deze regio vanuit acht gemeenten (=AV8). Met andere woorden dit regisseren wij met 128 raadsleden, 24 wethouders, 8 burgemeesters, heel veel ambtenaren en veel (autonome) directies met eigen personeel in de Gemeenschappelijke Regelingen. Als je eerlijk bent moet je concluderen dat het allemaal toch wel een beetje te veel van het goede is. We krijgen nu (nog) de kans om er eens goed over na te gaan denken.

* Dichtbij = o.a. het fysieke(loket) en de leefbaarheid (kerngerichtwerken)

  Ad van Duin 

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl

Die worsteling en momenten van twijfel zijn er bij mij in de afgelopen periode zeker geweest. Er heeft veel discussie plaatsgevonden. Want hoe kun je op een begroting van 30 miljoen euro zo n fors bedrag van 5 miljoen euro bezuinigen. En wat zijn de mogelijke gevolgen op de langere termijn. We kunnen voor een deel de renteopbrengsten van het woningbedrijf gebruiken. Maar dan zijn we er nog lang niet. Je ontkomt er dan niet aan om ook te gaan kijken naar zaken die inwoners, ondernemers, verenigingen en andere instanties direct zullen raken.

Maatregelen
Ik realiseer me dat dergelijke maatregelen grote gevolgen hebben voor betrokkenen. Ik begrijp dan ook goed dat het voor velen voelt als een kille sanering en gebrek aan waardering voor de inzet van de vele vrijwilligers in onze gemeente. Uiteraard had ik u ook liever een andere boodschap gebracht. Maar ik zie ook dat als we nu geen serieuze en ingrijpende maatregelen treffen, dat we dan de problemen alleen maar voor ons uitschuiven in plaats van iets op te lossen.

Creativiteit
Van de verenigingen en de gemeente wordt daarom in de komende jaren een grote mate van creativiteit gevraagd. We zullen samen met de betrokkenen moeten zoeken naar oplossingen om met veel minder geld toch dingen voor elkaar te krijgen. Dat geldt ook voor onze voorzieningen. We zijn met z n allen gewend geraakt aan een hoog voorzieningenniveau. We zijn er trots op dat een breed scala aan voorzieningen voor velen op loopafstand voor handen is. Maar we weten ook dat de kosten voor dit voorzieningenniveau voor een gemeente van onze omvang enorm hoog zijn.

Regie
Kortom, als collegelid heb ik in de afgelopen maanden veel momenten van twijfel en worsteling gehad. Maar gaandeweg ben ik er van overtuigd geraakt dat de voorgestelde maatregelen absoluut noodzakelijk zijn. We willen als Giessenlanden immers zelf de regie in handen houden en zelf, zonder tussenkomst van de Provincie, oplossingen kiezen om de inkomsten en uitgaven weer in evenwicht te brengen. Als wethouder is mij er veel aangelegen om deze lastige opgave in een samenspraak met de betrokkenen tot uitvoering te brengen. Ik zal mij in elk geval tot het uiterste inzetten voor een buitengewoon vitaal en gezond Giessenlanden.

 Jan de Groot, Wethouder (VVD)

Oorspronkelijk geplaatst op www.vvdgiessenlanden.nl